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研判形势 强化绩效 激励队伍 再创辉煌

-- 集团召开一季度经济运行分析会

发表时间:2019-04-28 15:56:14 浏览?#38382;?strong class="red" id="infoHitsId">277
   4月15日,集团公司在本部八楼会议室召开第一季度经济运行分析会,集团领导班子、各部门负责人、一级控股子公司主要负责人及财务负责人参加会议。会上听取了各单位第一季度经营管理情况汇报,?#36234;?#26399;各部门、分子公司主要和重点工作做了?#25165;?#37096;署。会议由集团党副委书记、总裁苟学川主持。
 
   会议分析认为,一季度化肥价格指数高企,氮肥价格波动加大,钾肥价格?#20013;?#19979;滑,要正确?#21019;?#24418;势,增强工作?#21028;模?#21152;强市场研究,跟踪价格走势,把握农资旺季销售机会,积极做好营销工作,切实消化库存,防控经营风险。
 
   集团党委书记、董事长、总公司总经理王华平要求,一要加强绩效管理,坚决完成目标任务。省供销投资集团下达的目标任务,集团要全力以赴坚决完成,运用绩效考核这个指标棒,建立“挂账销号”机制,严格落实责任制。二要加强人才队伍建设,理顺管理体制机制。大力推进人力队伍建设,想方设法解决管理机制不?#35270;?#30340;问题,把各级班子建成为政治坚定、引领全局、担当作为、精干高效的领导团队;把员工队伍建成为业务精湛、务实创新、善作善成、业绩突出的业务团队。三要深耕农资主业,增强竞争实力。稳定农资主业经营团队,尤其是骨干队伍,竭力创造有利于人才脱?#20493;?#20986;干事创业的良好环境,让各类人才充分展示个人才能。四是?#36139;?#36716;型多元发展,力求迈出实质步伐。跟进农资产业链的发展,?#19994;角度?#28857;,找准发力点,寻求科技含量高、运作管理规范、市场前景好、盈利能力强的企业进行投资,培育新的利润增长点。五是积极处置低效资产,努力盘活?#38047;?#36164;产。对?#38047;?#25237;资项目和固定资产,有条件发展的就支持,该出售的就出售,该整合的就整合,力求通过纠纷处理化解一批、优化组合一批、断尾求生救活一批、盘活激活一批,既解决历史遗留问题,又促进企业创新发展。六是加强党的建设,实施严格有效的监督。抓好党建工作,重点是把方向、抓决策、强保障,确保企业经营发展的正确方向;抓好廉政建设,全面整治好廉政风险点,认真组织开展“?#22253;?#20419;改”活动,营造风清气正良好环?#22330;?#19971;是强化内部管理,增强工作时效性。加强法律监督,提前防范各类法律风险?#24739;?#24378;纪律监督,严格执行上下班、请销假和干部外出报备等制度,严格绩效管理,从纪律上保证各项制度落实。八是组织开展“爱我农资、建功农资”主题?#23548;?#27963;动。以党支部为单位组织一次专题?#33268;?#20250;,集团每名员工写一篇建言献策文章,以凝聚广大干部员工的智慧和力量。
 
   王华平指出,农资集团经过多年的经营发展,积累了丰硕的成果,归?#21892;?#26469;,主要?#24418;?#20010;方面的优势:一是品牌优势,集团有知名度,有厚实的文化底蕴;二是网络优势,在农资行业具有传统的渠道和网络优势;三是资金优势,经过多年经营,不仅积累了资产,而且与银行建立了良好的信任并取得较好的融资额度,具有支撑企业发展的基础;四是组织优势,集团具有良好的社会基础和组织基础,有供销体系的大力支持;五是有人才优势,一批批、一代代川农人为事业奋斗的精神尤为可贵。当前,农资集团处于特殊困难时期和改革转型时期,困?#35759;?#26159;暂时的,所遇问题也是发展中的问题。全体员工?#21152;?#23545;农资集团的经营和发展充?#20013;判模?#30456;信在省社党组和省供销投资集团的正确领导下,在集团领导班子的团结带领下,在广大干部员工的共同努力下,一定能够战胜困难,破?#39282;?#34892;,再创辉煌。
 
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